当今社会，协同合作早已不是陌生的词语，纷繁复杂的工作中，跨部门交叉协作日益增多，如何将协作的力量发挥到最大就显得尤为重要。腾讯企业QQ顺应了这一潮流，与企业级工作计划管理平台tita.com达成合作协议，在企业QQ客户端引入计划管理模块，带来全新的“计划式”管理思维，从前期计划、中期执行到后期管理实现了一体化的系统服务，让你在繁重的工作中找对方法，轻松应对职场难题。
有序计划管理，轻松实现“分身有术”
小W是4A广告公司的设计师，他的创意高居公司的top 3，因此在各个项目PITCH新客户的时候，他就成了“香饽饽”，一个人同时在多个项目中担任重要工作，这一重任却让他分身乏术，常常陷入交叉沟通的无序工作，如何才能让多个同时进行的项目进度更清晰，衔接更顺畅呢?腾讯企业QQ计划管理模块的出现，也许可以让那些和小W有一样愿望的设计师们，找到更好梳理个人工作计划的解决方案，轻松实现“分身有术”！
1、在企业QQ的计划管理模块中，小W可以在个人工作台添加多项任务，添加完毕后，所有任务会在个人工作台一目了然
2、每一项任务设置不同的到期提醒，任务到期企业QQ客户端会自动弹出到期提醒
3、在项目进展过程中，小W随时更新自己的工作进度，提醒不同的项目负责人查看工作进度
4、小W可以通过个人工作计划的完成情况，不断的总结经验，提升个人的综合规划力
合理项目管理，轻松实现沟通无障碍
小X是某商业地产的市场部老大，一年一度的商场圣诞季活动筹备即将启动，以往整个项目主要以市场部为主导，今年的活动还要涉及物业管理部、客户服务部、商户服务部、保安部等各部门通力合作，筹备的时间却缩短了一半，沟通的人力增大了一倍，小X要在规定的时间内将整个项目顺利完成，对于统筹者的项目管理要求很高，这一难题的确不小，企业QQ的计划管理模块，或者会为小X带来不一样的项目管理体验。通过系统的项目管理和双向沟通的过程，解决了跨部门合作信息容易疏漏的弊端，扫除了繁琐沟通的障碍，使跨部门沟通更加顺畅，从人力、时间、和效率上，有效杜绝了不同步沟通形成的信息孤岛。
1、小X利用腾讯企业QQ的计划管理模块，新建“2014年度圣诞季活动”的计划项目
2、项目成立后，小X通过快速指派任务，将不同的任务分配给相关同事，而被指派到的同事也会收到弹窗式任务提醒
3、项目组内的同事通过定期提交工作日报，让小X一目了然所有工作安排，有效解决了跨部门合作信息容易疏漏的弊端
4、小X能随时掌握项目的进度，及时调整项目规划
腾讯企业QQ的计划管理模块，摒弃了传统的规章制度的束缚，形成了企业以项目为核心，以沟通为桥梁，以效果为导向的沟通闭环，管理者与员工不再是互相割裂的工作关系，更多的是亲密互动的协同关系，让员工的工作更轻松，让管理者的管理更高效！
